COLUNISTAS

Autor: Walber Sousa

O Efeito da Crise na Gestão Empresarial

14/6/2017 - Ribeirão Preto - SP

Apesar de toda turbulência política/econômica que ainda persiste em nosso país, já é possível percebermos que a cada mês a crise vem perdendo suas forças.
Independente disso, o estrago que deixou na economia é facilmente visível, 14 milhões de desempregados, diversas empresas fechadas, PIB em queda nos últimos 30 meses, entre outros.
Entretanto, as empresas que resistiram a toda essa tormenta, tem ainda muitos desafios pela frente, ajustar a estrutura (Custo Fixo) é o primeiro passo, não pode sequer pensar em relaxar, mas os cuidados vão além, entender e conhecer seus resultados são fundamentais para que se possa saber onde devem chegar (com uma pessoa física com uma bateria de exames médicos, que avalia sua saúde, porém, deve definir qual nível de índice quer atingir), na empresa não é diferente, porém são duas coisas distintas, no primeiro momento diagnosticar, identificar via DRE (Demonstração de Resultados do Exercício), os pontos que devem ser trabalhados com prioridade, em seguida definir um plano de ação, geralmente esse plano requer corte de custos e despesas e aumento de receita, é comum no dia-a-dia empreendedores relatar que não há mais nada o que cortar ou reduzir pois todo o esforço já vem sendo realizado a meses; essa conclusão deve na realidade ser feita pela equipe contratada para esse estudo (analise fria).
Em alguns de nossos trabalhos identificamos despesas e custos de alguns clientes que considerávamos muito acima do padrão aceitável, apresentávamos aos clientes estratégias de reduzi-los e algumas vezes ouvíamos que esse exercício já havia sido feito, porém, ao afirmarmos da possibilidade de obter resultado ainda melhor, um novo empenho era feito, e na grande maioria dos casos obtivemos sucesso.
O trabalho de otimização de resultados requer tempo, disciplina, conhecimento no assunto e folego financeiro (caixa) por parte da empresa, e nem sempre essa disponibilidade existe, em muitos casos a empresa já realizou todo o limite de credito disponibilizado pelos bancos para que se mantivesse “em pé”, com isso para decisão deve ser minunciosamente calcula para que não haja “surpresas” desagradáveis na gestão; diante disso uma nova estratégia pode ser colocada em pratica, nesse caso analisarmos o tamanho do Passivo Financeiro da empresa (Passivo Bancário), para entendermos a distribuição da dívida entre os bancos, o volume da dívida em relação ao faturamento, as taxas praticadas e o mais importante o volume mensal das prestações diante da capacidade da empresa poder saldá-los (capacidade de pagamento), toda essa análise é fundamental para então se iniciar um planejamento com o foco em Renegociar o Passivo Bancário, quando falamos renegociar, focamos exclusivamente esfera administrativa (mais rápida e com menor custo), onde buscamos junto aos bancos um alongamento, transferindo as dívidas de curto prazo para longo prazo, com isso deixamos o “oxigênio” (caixa) na empresa para que a retomada possa então acontecer; nesse assunto temos muitos casos de sucesso e na grande maioria, a diretoria das empresas já haviam tentado trabalhar essa alternativa e não tiveram êxito (é compreensível, não são especialistas em renegociação bancária), nossa equipe é formada por ex - executivos bancários com mais de 20 anos de experiência exclusivamente nesse foco de negócio (Renegociar Passivo Bancário), e ao final é comum ouvirmos que todo esse trabalho acabou salvando a empresa.
Vamos conversar, sobre o que poderíamos trabalhar para melhorar sua empresa.

“Não podemos aprender nada de novo até que possamos admitir que ainda não sabemos de tudo.”
Erwin G. Hall

Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial
Empresa de consultoria que atua nas áreas de Administração, Finanças e Controladoria, com foco em otimização de resultados empresarias e também renegociação de dívidas bancarias (exclusivamente para empresas).
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