Autor: Walber Sousa

Suporte Gratuito (on-line) a Pequenas e Médias Empresas na crise Covid-19.

24/3/2020 - Ribeirão Preto - SP

https://www.axsconsultoria.com.br/gestao-de-negocios-avaliacao-patrimonial

451-03-2020

Atuamos com Consultoria e Assessoria Empresarial – Gestão de Negócios (Administração, Finanças e Controladoria).

Vivemos um momento sem igual, crises no passado, muito nos ensinaram, e a atual com certeza também irá agregar conhecimentos.

Gestores não tomem decisões sem antes discutir com outros profissionais, visões diferenciadas que podem otimizar e trazer alternativas muitas vezes desconsideradas ou mesmo desconhecidas.

O efeito da Covid-19 na economia – Micros, Pequenos e Médios Negócios.

O que fazer?

Empresários e gestores que já viviam situações de “aperto no caixa” acabam muitas vezes por não visualizar alternativas que possam solucionar ou mitigar parte dos efeitos negativos do Corona Vírus a Gestão de suas empresas.

A AXS Consultoria Empresarial é especializada na Gestão de Pequenas e Médias empresas e nesse momento de turbulência em nosso sistema de saúde e também na economia, nos colocamos a disposição para auxiliar com orientações e discutindo alternativas, visando orientar de forma gratuita, pequenos e médios empresários a superar os desafios que estarão fazendo parte de suas empresas após o Covid-19.

Caso necessite, entre em contato, ao final desse artigo, nosso e-mail e WhatsApp estarão disponíveis para consultas, tenha certeza que estamos juntos e se estiver dentro de nossa linha de atuação iremos orientá-los.

Incialmente vamos colocar pontos que entendemos ser de grande importância de forma geral, para que possamos após a retomada das atividades colocarmos em prática:

• Entre em contato com todos os credores – estar a frente das negociações demonstra compromisso e responsabilidade
• Tenha a mesma ação com os devedores – estar próximo e ser flexível demonstra que a empresa quer mantê-los ativos e a parceria vai continuar
• Crie e fortaleça campanhas de MKT, os canais convenientes ao seu tipo de negócio – o mercado retomará de uma vez (todas as empresas hoje fechadas voltaram no mesmo dia, faça a diferença) seus clientes e consumidores estarão necessitando de produtos e serviços
• Na medida do possível foque em vendas a vista ou em cartões (mesmo que nesse momento tenha que parcelar o cartão), o importante é agregar receitas a sua empresa (caso em seu negócio seja possível esse tipo de operação)
• Seja flexível – todos estamos juntos nesse estrago causado, e é importante que tenhamos oportunidade de superar as dificuldades deixadas
• Acompanhe de perto todas ações de sua empresa – agora mais que um gestor (um maestro) todos os setores deverão ser acompanhados de perto, ajustes serão necessários para mitigar perdas de uma forma geral
• Se prepare para jornadas estendidas – quem achar que abrir as 08 e fechar as 17 ou 18 horas será o suficiente para retomar ou estabilizar a empresa será o necessário, estará se condenando; os trabalhos pós crise serão extensos para minimizarmos os danos de empresas ficarem dias fechadas e os custos e despesas acontecendo.
• A crise vai passar, os estragos deixados serão aos poucos superados, é importante ter foco, determinação e objetivar que não há outro caminho a não ser enfrentar os obstáculos – o momento acaba por ser uma “seleção natural” das muitas que passamos diversas vezes em nossas vidas.
• Se antecipe aos problemas, os mesmos terão que ser solucionados, mesmo que a alternativa de imediato seja agendar uma reunião para os próximos dias – a ausência resulta em descrédito, e é muito negativa em todos os níveis de relacionamento. Todos precisamos de respostas.
• Não demita seus colaboradores – a flexibilidade engloba também a equipe interna, demitir nesse momento deve ser a ultima alternativa. É muito caro para uma empresa em boas condições demitir um funcionário, e quando a situação esta complicada diante do momento, o melhor é retê-los, e se necessário utilizar as alternativas de redução de jornada ou mesmo suspensão de contratos temporariamente; seus funcionários também vivem a incerteza do momento.

Não a soluções mágicas, “o tratamento será longo e com remédios amargos”

A saída será com muito trabalho, stress, e clareza nas decisões.

A crise é mundial, somos brasileiros e todas nossas conquistas são regadas de suor, muito suor, e dessa vez não será diferente.

Vamos superar!!!

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Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial em empresas de pequeno e médio porte, também como Conselheiro Empresarial e atuou também como Professor Universitário.

Formação Acadêmica:

• Graduado em Ciências Contábeis (UNISO)
• Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA)
• MBA em Gestão Empresarial (FGV)

Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria desde 2012.

• Consultoria e Assessoria – Gestão Empresarial
• Reestruturação de Pequenas e Médias Empresas
• Gestão Estratégica de Custos
• Renegociação de Dívidas Bancárias – exclusivamente empresarial
• Inventário e Avaliação Patrimonial
• Avaliação de Bens Móveis e Imóveis para Financiamentos e Seguros
• Software de Gestão Patrimonial
• RFID – Identificação por Rádio Frequência
• Business Valuation
• M&A – Fusões e Aquisições

Estamos em Sorocaba – SP, e atendemos o Brasil!!!